2007年中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司银兴公司在产品产量完成117.7%，销售量完成118.6%，取得良好生产经营佳绩后，持续强化管理，开拓新的发展空间。

　　银兴公司严抓员工安全知识培训，不断提升单位安全管理水平。他们充分利用每周四下午的业余学习时间，组织全体员工学习岗位操作法、应知应会、行业安全事故案例分析等知识，提高员工的安全意识和操作水平。与此同时，该单位还根据各生产环节的工艺特点，结合企业开展的安全管理整顿、安全质量标准化达标活动，有针对性地制定安全保障措施，并通过创新改造，不断提高设备、工艺的安全保障系数。该单位持续开展“今日我当家”活动，要求每名员工轮流履行安全员职责，督促同事在生产过程中养成良好的安全操作习惯和把关意识，形成人人参与安全管理的良好氛围。

　　在注重安全管理的同时，该单位加大了产品质量管理力度，要求工程技术人员从原材料采购、生产、转运、出厂等各环节严把质量关。理化分析人员定时对生产过程进行分析、检测，做到对影响产品质量的问题早发现、早整改。

　　与此同时，该单位还根据原材料市场价格波动情况，及时调整管理思路，采取低端价格采购原材料，确保原材料的库存量，加快销售速度等途径，进一步降低生产成本及市场风险，提高产品市场竞争能力。